Gli impatti dell’emergenza Covid-19 sull’economia e sul mercato NPE sono ancora difficilmente misurabili, ma di sicuro rilevanti. Nel breve-medio termine si assisterà a un deterioramento generale della qualità del credito e il conseguente incremento degli NPE: il recente report PwC “Ready to Face the Crisis” sulle Non-Performing Exposure (NPE) stima infatti nei prossimi 18 mesi un’ondata di nuovi inflow di NPE per un valore variabile tra i €60mld e i €100mld.

In questo contesto, le posizioni UTP possono rappresentare uno strumento di transizione e assorbimento di questi effetti, poiché consentirebbero di “dosare” l’ondata delle nuove insolvenze e gestire in modo graduale questa fase di transizione. Le autorità hanno sì adottato certi elementi di flessibilità, posticipando alcune importanti deadline e concedendo misure di capital relief temporaneo a sostegno delle imprese, ma l’esclusione delle posizioni UTP dalla moratoria renderà ancora più difficile per le imprese già distressed una ripresa delle attività e un ritorno in bonis.

Di quale sarà il futuro del mercato degli NPE in un contesto così mutevole e degli strumenti che aiuteranno le realtà bancarie a gestire in maniera più rapida ed efficace le posizioni deteriorate si tratterà nel corso nel primo evento televisivo verticale sui crediti deteriorati, organizzato in esclusiva da Le Fonti TV.

• •  Mercato degli NPL e degli UTP: quanto vale oggi? In cosa realmente si differenziano e come classificarli?
• • Fattori macroeconomici e Covid-19, come stanno impattando sul mercato dei crediti deteriorati?
• •  Dove si colloca oggi l’Italia nel contesto del deleveraging degli NPL nella zona Euro?
• •  Come sta cambiando la gestione delle posizioni UTP nel periodo di post-lockdown?
• •  Quali prospettive per il finanziamento delle imprese UTP?
• •  Quali best practice dal mondo degli NPL (es. outsourcing, joint venture, cessioni…) possono essere applicate sul mercato degli UTP?
• Stock UTP Retail: come affrontare le posizioni più granulari?
• •  Re-skilling e ri-organizzazione: quali nuovi profili e competenze servono e come organizzarsi internamente? Meglio riconvertire le strutture esistenti, crearneex novo o esternalizzare?
• •  Come evolveranno i rapporti tra Servicer e Originator?